2025年、大阪で開催される「大阪・関西万博」は、世界中から注目される大きなイベントです。万博が成功すれば、観光業や経済の活性化に大きな効果をもたらしますが、同時にさまざまなリスクも抱えています。万博を成功に導くためには、これらのリスクをどのように管理するかがカギとなります。
今回は、大阪・関西万博の成功に向けた良い要素（ポジティブな要因）と、開催前後や開催中に発生し得るリスク（ネガティブな要因）について詳しく見ていきます。
また、これらのリスクが万博にどのように影響するのか、どのように対策を講じる必要があるのかについても考えていきましょう。
- 1. 開催前のリスク：入場者数と収益の問題
- 2. 開催中のリスク：感染症と自然災害
- 3. 万博開催中のその他のリスク
- 4. 商業的な失敗と収益不足
- 結論：リスク管理と柔軟な対応がカギ
- おまけ：🎫 万博における企業購入チケット数の比較
1. 開催前のリスク：入場者数と収益の問題
万博を成功させるためには、目標入場者数を達成し、収益を上げることが非常に重要です。しかし、開催前にはいくつかの懸念点があり、これらが現実のものとなれば、万博の成功に大きな影響を与えることになります。
| リスク要因 | 説明 | 影響 |
|---|---|---|
| 入場者数の目標達成が難しい | 目標入場者数は2,820万人とされていますが、チケット販売のペースが予想を下回っているという報道もあります。 | 入場者数が少ないと、収益が不足し、万博が赤字になる可能性があります。 |
| 観光業の回復が遅れる | 海外からの観光客（インバウンド）の回復が予測よりも遅れるかもしれません。 | 海外からの来場者が少なくなると、入場者数が減り、収益が下がる可能性があります。 |
| 経済不況による影響 | 国内外の経済が低迷すれば、観光客の数が予想よりも減少する可能性があります。 | 来場者数の減少が、収益の低下や万博の運営に支障をきたす原因になります。 |
万博は、巨額の費用をかけて開催されるため、収益源となる入場者数やスポンサーからの支援が目標通りに進まないと、最終的に赤字になってしまうリスクがあります。
特に、海外からの観光客の回復が思ったように進まないと、万博の成否に大きな影響を与えます。
2. 開催中のリスク：感染症と自然災害
万博の開催期間中には、予期しない問題が発生することも考えられます。特に、感染症や自然災害は大きなリスクであり、万博の運営に影響を与える可能性があります。
| リスク要因 | 説明 | 影響 |
|---|---|---|
| 感染症の再流行 | 新型コロナウイルスやその他の感染症が再度流行する可能性があります。 | 感染症が広がると、入場制限やイベントの中止が必要になるかもしれません。来場者数が減り、万博の運営が難しくなることがあります。 |
| 自然災害 | 台風や地震、大雨などの自然災害が開催期間中に発生する可能性があります。 | 自然災害が発生すると、会場が損害を受け、イベントが中止になることもあります。これにより、来場者数が大きく減る恐れがあります。 |
万博の開催中に感染症が再度広がったり、自然災害が発生したりすれば、来場者の安全を守るために万博が一時中止される可能性もあります。
このような事態に備えて、万博側は事前に対策を講じ、柔軟に対応できる体制を整えることが必要です。
3. 万博開催中のその他のリスク
万博は非常に大規模なイベントであり、さまざまな問題が発生する可能性があります。セキュリティの問題や交通渋滞など、これらのリスクをうまく管理しないと、来場者の満足度に悪影響を及ぼすことになります。
| リスク要因 | 説明 | 影響 |
|---|---|---|
| セキュリティの問題 | 万博は国際的なイベントであるため、テロや暴動、犯罪が発生するリスクがあります。 | もしセキュリティが不十分だと、来場者が不安を感じ、評判が悪化する可能性があります。 |
| 交通渋滞とアクセス問題 | 会場周辺の交通が混雑し、来場者が会場にたどり着くまでに時間がかかる可能性があります。 | 交通渋滞がひどいと、来場者の満足度が下がり、イベントの印象が悪くなることがあります。 |
| 施設の故障や不具合 | 展示や設備が故障することがあるかもしれません。 | 設備や施設がうまく機能しないと、来場者の体験が悪化し、評価が下がることになります。 |
万博では、数多くの施設やサービスが提供されますが、これらの運営に問題が発生すると、来場者の満足度に大きな影響を与えます。例えば、交通渋滞や施設の故障が起きた場合、来場者はストレスを感じ、万博に対する印象が悪化することになります。
4. 商業的な失敗と収益不足
万博の運営には商業的な側面も非常に重要です。会場内での物販や飲食、スポンサーシップなどが収益源となりますが、これらがうまくいかないと、運営に支障をきたすことになります。
| リスク要因 | 説明 | 影響 |
|---|---|---|
| 物販や飲食の収益不足 | 会場内での物販や飲食が予想よりも売れないリスクがあります。 | 収益が期待通りに得られないと、万博の運営資金が不足し、イベントが赤字になる可能性があります。 |
| スポンサー収入の不調 | 主要スポンサーからの支援が予定通りに得られない場合。 | スポンサーシップが不足すると、万博の運営資金が足りなくなり、運営に支障をきたす恐れがあります。 |
万博は商業的にも成功しなければ、運営資金に問題が生じます。物販や飲食などが予想通りに売れず、スポンサーからの支援が不足すれば、収益が足りなくなり、万博の運営が厳しくなるでしょう。
結論：リスク管理と柔軟な対応がカギ
大阪・関西万博の成功には、多くのリスクを管理するための準備と対策が必要です。感染症の再流行や自然災害、セキュリティ問題、交通渋滞など、さまざまなリスクに対して適切に対応できる体制が求められます。
万博が目標入場者数を達成したとしても、収益が十分に得られなければ赤字のリスクが残るため、商業的な成功も欠かせません。
万博の運営側は、これらのリスクを事前に予測し、対応策を講じることが重要です。柔軟で迅速な対応ができる体制を整えることで、万博が成功に導かれるでしょう。これからの準備がどれだけ万博の成否に影響を与えるのか、その行方に注目していきたいと思います。
おまけ：🎫 万博における企業購入チケット数の比較
| 項目 | 大阪・関西万博（2025年） | 愛知万博（2005年） |
|---|---|---|
| チケット総前売り目標 | 約1,000万枚（企業含む） | 約800万枚（目標）→ 実績：906万枚 |
| 企業購入チケット数 | 約700万枚 | 約300万〜400万枚と推定（明確な数値なし） |
| 企業購入割合 | 約70% | 約33%〜45%（※906万枚の30〜45%と推定） |
| 主な購入チャネル | 協賛企業経由（トップスポンサー制度） | 協会直販（主に企業・団体）、委託販売中心 |
| 特徴 | 来場動員を企業に依存する構図が強い | 一般向け販売が主流で企業依存度は相対的に低い |
| 背景 | チケット販売苦戦により企業割当を強化 | 開催前から話題性があり、一般購入も活発 |
